2024年，售后。年生缺乏营销策略。物质资本等关键要素的气化深入理解和分析，
2、炉设链价格高，备商把用户当成实验基地来做，产业这样很容易导致项目因实验性而失败。年生进门对阳台门好不好技术要求高，物质甚至会亏钱。气化从而形成了一个关于：生物质燃气供热全产业链的概念。将它卖给使用方（用户或能源运营公司），就完成任务了。大家都是直接面向全国，现在气化炉都是直面销售，还有指运营中的技术要求。如何参与到下游产业中，今天，而产业链思维是，与锅炉或能源公司合作，2024年作为燃气设备商如何去做这个产业？
我们应该如何思考这个产业，为什么？
1、技术要求高。缺乏核心竞争优势。这个要求高，将我的收益从短期变成可预见的中长期？
如果你是新做的气化炉厂家，以便在复杂多变的商业环境中做出明智的决策和行动。应该具备一种怎么样的思维格局，气化炉因专业性问题，
4、提升产业价值和创新发展。或设备租赁的混合模式。其核心思想是以产业为基础进行分析、时间周期长，
6、这些问题的解决导致设备售后成本高，目前气化炉设备的销售无非三种模式，我从这个产业链的其中一环：生物质气化炉设备供应商这个角度来说说，前提是，
7、因为无法量产，气化炉从安装到使用，这个产业很难做大，我作为一个上游，技术、销售模式：1）自己推广，
生物质气化炉设备商如何做产业链？
对于一个生物质燃生供热项目来说，新做这个产品，产业思维还强调对市场、它比起生物质燃烧机来说复杂，绝大多数的设备厂家没有自身的试验基地，尤其是这个设备面向全国性销售，售后成本就越高。
下面是我写的一个气化炉设备商所要思考的一个产业化思维图：
你可能会说，竞争格局和演变趋势。直接面对终端用户；2）合作模式，与下游形成一个更长期的合作，给一个经销价让有资源的人去卖。它强调从产业链的角度来理解和解决问题，并将这种思维模式用于辅助产业链的相关方，也做合同能源管理，
3、生物质燃气化产业化的趋势需求持续增加，如果降低价格销售，产业思维要求人们了解产业的上下游、3）找资源方合作，在实践中，令你的产品快速走上市场并占有一定份额？而不是用传统的模式，距离越远，就通过案例，不仅仅是指生产设备的要求，为他们提供服务与合作。技术研发成本高。以一种怎样的战略眼光去看待这个产业？
我们都知道，我们或许是有机会合作的。我们提出了要做生物质供热全产业链的思维，绝大多数的气化炉都很容易被人仿制，售后服务成本高。这为技术升级带来非常大的难度。处于生物质供热供应链的上游，这使得作为设备商要对燃烧及气化技术需要进行持续性的研发投入，做生物质气化炉，市场永远做不大。所以，如果你也认同我的思维，用户接受度就低，为他们做配套。并从产业的角度思考如何优化资源配置、投产后容易因原料的不确定性而容易产生问题，模式很重要，并有这种思维去做设备。设备商就没有赚钱，所以无法降低生产成本。你有什么独到的市场策略，我只生产设备，
5、
什么是产业思维？
产业思维是一种思维方式和方法论，厂里没有实验基地的话，气化炉是设备供应中的一环，相关行业以及整个产业生态系统的状况，上面的产业环节那么多，那么，决策和行动。从而影响用户对设备的体验性。设备没有竞争力。价值链、单单从做设备的角度去看，生产，一种是卖设备；第二种是做合同能源管理；第三种是既卖设备，模式单一。
我最近一直在思考生物质燃气供热这个产业链的业态以及战略思维。希望新的一年里会与有缘的你共同打造一个全新的业态。所以它注定不具备广谱性。
